小团队应该用几个渠道？
用到你能为每个渠道指定负责人并每周检查为止。两个有人管的渠道胜过六个被放弃的渠道。
现在可用
不知道怎么填？先用一个完整案例体验。一键填入后可以直接运行，也可以把案例内容改成你自己的业务。
内容要支持什么可衡量结果？
每周内容要吸引谁？
请填写与此工具相关的信息。
活动或计划持续多久？
还有哪些限制条件？
透明规则
示例输出
举例：搜索承接已经在比较提醒工具的人，邮件支持演示申请，社区帖子在运营经理中创造需求。渠道策略规划写明这些角色，不会给每个渠道分配管道百分比。
如何使用
- 列出这个季度你有人手的渠道。
- 为每个渠道指定一个角色：创造、承接或支持。
- 运行渠道策略规划，去掉没有角色的渠道。
- 只把钱放在有人手的行上，并用营销预算分配来写。
常见问题
每个渠道都应该产生线索吗？
不用。有的创造需求，有的承接需求。强迫每个渠道都预约会议，会写出弱的内容和弱的广告。
预算放在哪一步？
放在角色之后。没有任务的花费占比，就是闲置工具堆积的方式。