引导式工作流

新品上市规划

从市场研究、竞争定位、价值主张到上市活动，系统规划新品发布。

9 个步骤适用于 5 类行业场景

工作流地图

从目标走到可执行结果

1
人工确认
第 1 步：人工确认
补充本步骤所需的业务背景与目标，为后续工具提供可靠输入。
2
工具步骤
运行：市场研究助手
使用市场研究助手完成本步骤，并把结果带入下一步。
打开市场研究助手 →
3
工具步骤
运行：趋势研究规划器
使用趋势研究规划器完成本步骤，并把结果带入下一步。
打开趋势研究规划器 →
4
工具步骤
运行：竞争对手分析器
使用竞争对手分析器完成本步骤，并把结果带入下一步。
打开竞争对手分析器 →
5
工具步骤
运行：市场定位生成器
使用市场定位生成器完成本步骤，并把结果带入下一步。
打开市场定位生成器 →
6
工具步骤
运行：价值主张生成器
使用价值主张生成器完成本步骤，并把结果带入下一步。
打开价值主张生成器 →
7
工具步骤
运行：渠道策略规划器
使用渠道策略规划器完成本步骤，并把结果带入下一步。
打开渠道策略规划器 →
8
工具步骤
运行：营销活动规划器
使用营销活动规划器完成本步骤，并把结果带入下一步。
打开营销活动规划器 →
9
复核步骤
上市前最终复核
检查定位、证据、渠道和活动计划是否相互一致。

最终输出

新品上市计划包含产品定位、价值主张、渠道预算分配和可执行营销活动。

上市风险清单列出可能使上市计划失效的关键假设，以及成本最低的验证方式。